- Linee guida e principi base del Lean Thinking.
- Il concetto di valore e di spreco nei processi.
- L’origine del pensiero Lean: il caso Toyota.
- Change management e la promozione del cambiamento.
- Cambiamento e principi Kaizen.
- Lean ed integrazione: l’applicazione dei principi Lean nei vari processi (Lean Desing, Lean Organisation, TPM, Lean Account e Lean Office)
- Integrazione Lean e Six Sigma.
- La definizione del valore per il cliente, il processo di creazione del valore e la trasformazione lean.
- Metodologie per identificazione e misura degli sprechi: le 5S e 3P.
- Interventi graduali e drastici: Kaizen e Kaikaku.
- La riprogettazione dei flussi produttivi: livellamento e bilanciamento, produzione pull (Takt Time, Kanban e JIT), riduzione del tempo di attraversamento, efficienza e - produttività, SMED, TPM, Cell Design.
- La costruzione degli indicatori di controllo e le fasi critiche di applicazione: il ruolo della settimana Kaizen e l’integrazione aziendale
