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Il corso illustra come analizzare gli aspetti cruciali di un progetto, comprendere i vantaggi sia gestionali che economici di una corretto management delle attività ed applicare semplici metodologie organizzative
Il corso è dedicato alle persone che vogliono sviluppare competenze manageriali utili per brillare nel mondo del lavoro
Possono partecipare al corso:
· tutte le persone residenti o domiciliate in Emilia Romagna in data antecedente all’iscrizione
· che hanno assolto l’obbligo d'istruzione e il diritto-dovere all'istruzione e formazione
Inoltre, per frequentare con successo il corso, sono richieste conoscenze di base di informatica, inglese e organizzazione aziendale, che verranno valutate prima dell’avvio del corso attraverso un test.
Nel caso in cui le iscrizioni risultassero superiori al numero massimo dei partecipanti previsti, verrà attivato il processo di selezione sulla base dei seguenti criteri:
1. Residenza in comuni diversi dal luogo della formazione (Parma)
2. Ordine di arrivo dell’iscrizione
Definizione, scopo e ambito di progetto
Gli Stakeholder: identificazione e gestione
Il ruolo, le competenze, le attitudini e le attività del Project Manager
L'organizzazione, Project Managment Office e OBS (Organisation Breakdonw Structure)
La matrice di responsabilità (RACI)
Il “Project Charter” e lo statuto del progetto
La fase di pianificazione, WBS (Work Breakdown Structure), Milestone, attività e risorse
I principali strumenti di pianificazione: CPM (critical Path Method), Gantt e PERT
La fase di esecuzione e controllo, Earned Value Managment, KPI (Key Performance Index)
Rischi e opportunità: gestione e pianificazione dei rischi
La gestione della comunicazione
Pianificazione e gestione della qualità
Gli approvvigionamenti: pianificazione e controllo delle forniture
La fase di chiusura del progetto
Le aree di conoscenza nel progetto
I contenuti principali del Piano di Progetto
Lo standard per il project management
Project managment, un sistema di trasferimento del valore
Principi di Project Management
Domini prestazionali di progetto
Il processo di personalizzazione nello sviluppo del progetto
Modelli, metodi ed elaborati
La pianificazione ed il controllo con metodi di “Agile Project Management”: Lean, Extreme, Scrum
Al termine del corso tutti i partecipanti riceveranno un attestato di frequenza
07/10/2024
Il lunedì e il mercoledì orario 17-20 (ultimo incontro 16-20) c/o FORMart Parma
23, 28, 30 ottobre; 4, 6, 11, 13, 18, 20, 25, 27 novembre; 2, 4 dicembre 2024
Il docente di questo corso è Damiano Ughetti