1.Le Basi del Miglioramento Organizzativo, nel settore della meccanica: “NIO”
• Come funzionano oggi le nostre aziende? Cosa è possibile migliorare subito?
• NIO – che cos’è la Nuova Intelligenza organizzativa; l’ Intelligenza Artificiale come opportunità di miglioramento organizzativo
• I 4 pilastri “NIO”, verso un approccio pratico di gestione d’impresa: leadership operativa, coinvolgimento del personale, comunicazione efficace e formazione continua
2. Prepararsi al Cambiamento: il piano di miglioramento organizzativo
• Impostare un piano concreto di miglioramento organizzativo: obiettivi chiari e realizzabili
• Cosa è obbligatorio fare, e cosa è utile ma facoltativo
• Come l’Intelligenza Artificiale (“AI”) può supportare il lavoro quotidiano e la gestione dell’impresa
3. Lavorare in Gruppo per Trovare Soluzioni
• Costruzione di strumenti pratici (Matrici Operative) per analizzare e potenziare i 4 ambiti chiave “NIO”: leadership, coinvolgimento, comunicazione, apprendimento
• Attività guidate e partecipative: contribuire al miglioramento della filiera con la propria esperienza
4. Intelligenza Artificiale al Servizio dell’Organizzazione
• Uso pratico dell’AI per validare e integrare le proposte di miglioramento organizzativo
• Scegliere le attività più efficaci, combinando l’esperienza umana e le potenzialità dell’AI
5. Dal Progetto all’Azione: il Piano di Miglioramento
• Costruzione di una mappa delle attività (programma) da mettere in campo
• Definizione di indicatori chiave di performance (KPI) legati a produttività, qualità, tempi e coinvolgimento delle risorse umane dell’impresa
• Progettazione di cruscotti e strumenti di controllo per il monitoraggio periodico delle attività
• Gestione dei feedback e adattamento dei piani operativi in base ai risultati misurati
