Obiettivi
Il corso ha l'obiettivo di fornire i principi generali del controllo di gestione ad un operatore non specialista, che necessiti di comprendere i principi generali del controllo di gestione per assumere le decisioni aziendali (titolare d'impresa / direttore generale), o che intenda affiancare a competenze tecnico / amministrative già presenti una focalizzazione sul controllo di gestione (responsabile di reparto, responsabile commerciale, responsabile amministrativo).
Viene dato ampio spazio all'analisi degli aspetti teorico/operativi, con una attenzione particolare alle peculiarità del controllo di gestione delle piccole e medie imprese, fornendo i principi generali, teorici ed applicati, del controllo di gestione, anche per non esperti.
Al termine del percorso i partecipanti avranno acquisito le competenze metodologiche ed operative di base per comprendere e operare nel sistema di controllo di gestione, e supportare la direzione aziendale nell'assunzione delle decisioni strategiche.
Struttura del Corso
MODALITA’ WEBINAR
Il corso si svolge in videoconferenza sincrona sulla piattaforma Google Meet. La piattaforma consente ai partecipanti di interagire in diretta live con i docenti e con i colleghi.
Per frequentare il corso occorrono una connessione internet stabile e un PC, un tablet o uno smartphone.
Prima dell’inizio del corso vengono fornite le indicazioni per installare l’applicazione gratuita. E’ inoltre possibile richiedere un collegamento di prova con la referente del corso.
Tipologia destinatari
Impiegati amministrativi, responsabili di area, imprenditori, giovani in possesso di un diploma in materie tecniche aziendali.
Argomenti Trattati
Il controllo di gestione per progettare il sistema di controllo interno e garantirne il suo funzionamento:
- Definizione e finalità
- Oggetti, fasi e funzionamento
- Strumenti e metodologie
Il bilancio d’esercizio come base e riferimento per il controllo di gestione
- Dal bilancio di verifica al bilancio d’esercizio
- Intervenire sulla contabilità per una visione corretta della gestione aziendale con scritture di rettifica
La contabilità gestionale per determinare margini e redditività:
- Conto economico gestionale
- Tipi di classificazioni e di analisi dei costi
- Margini intermedi e redditività aziendale
- Conto economico per aree di affari
Gli indicatori di performance per monitorare ed analizzare i principali aspetti operativi della performance aziendale:
- Cruscotto degli indicatori
- Indicatori economici e finanziari
- Indicatori tecnici e produttivi
- Organizzazione per obiettivi
Il budget quale principale strumento di "controllo anticipato":
- Obiettivi e programmi di gestione
- Costruzione del budget
- Budget di settore e budget aziendale
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